2025年，长庆油田苏南公司质量健康安全环保工作紧密围绕公司高质量发展战略，系统推进体系建设、风险防控、科技赋能与全员参与，持续深化质量、健康、安全、环境一体化管理，各项工作取得扎实成效，蝉联油田公司QHSE金牌单位称号，为高质量发展奠定了坚实安全基础。
完善体系机制，压实闭环责任。修订发布QHSE管理手册，明确各级岗位责任，签订安全环保责任书，制定个人安全行动计划，分解岗位责任清单3150条，实现责任全覆盖。建立“月考核+年度评优”绩效联动机制，将QHSE关键指标纳入绩效考核，结果与薪酬、晋升直接挂钩。全年梳理并优化QHSE管理制度12项，修订操作规程，构建“制度—流程—标准”一体化规范。聚焦高危作业、隐患排查、环保合规等重点环节，开展体系“四查”专项分析，建立“问题—措施—责任”清单化管理，确保制度落地可行。
聚焦风险防控，深化治本攻坚。围绕双重预防机制建设、井控安全、停产井整治、承包商与管道完整性管理等关键领域，系统推进安全生产治本攻坚。创新实施“三有”检查机制与“日周月”工作模式，实现隐患闭环整改与风险长效管控。严格执行承包商“四评五查”准入机制，按要求完成承包商核查、236人次安全培训与考核。落实高危作业“八不开工”要求，强化作业前确认、过程监护与事后复盘的全流程管控。
践行绿色低碳，推动生态融合。将生态保护全面融入QHSE体系，积极构建“低碳开发+生态治理+生物保护”协同模式。2025年实现长庆油田首例线上绿证交易，钻井电代油比例达89%，年碳减排5.1万吨。苏南-C3区通过鄂尔多斯市绿色矿山复核，完成“绿色基层单位”自评。持续推进生物多样性保护，申报第二期OECMs中国潜力案例。C4集气站投用风光电储一体化项目，实现100%绿电供应，年减排二氧化碳2400吨。高标准完成中央环保督察迎检任务，建立专项清单，整理档案150余份，落实“零报告、日跟踪、日督办”机制，实现“零问题”通过督察。
贯穿过程管控，提升质量效能。建立覆盖设计、采购、施工、验收全流程的质量控制体系，推动甲方、乙方、第三方协同共管。深化“质量是效益之本”共识，强调过程控制与标准执行。派驻专业工程师实施现场全过程质量监督，开展年度专项审查，保障气田开发整体质量。2025年获省级特等奖QC成果3项，国家级质量管理小组二等奖2项、三等奖1项，质量文化建设成效显著。
强化健康管理，筑牢职业防护。系统构建“四个健康”管理体系，深入开展“健康企业建设提升”与“体重管理年”活动，举办健康讲座5场，覆盖员工400人次。依托智能健康平台实施体重监测与干预，超重与肥胖人数同比下降25%。完成全员职业健康检查，作业场所职业病危害因素检测合格率100%，全年无新增职业病病例。组织开展《职业病防治法》宣传周、“线上+线下”培训等活动，覆盖员工及承包商150人次，完成职业卫生管理人员培训10人，持续巩固健康企业建设机制。
推动科技赋能，提升智能监管水平。全面应用安眼平台、HSE履职智能管理系统，保障数据实时稳定传输。依托AR全景、人员定位、智能AI识别、激光甲烷监测、无人机巡检等技术，实现对高风险区域、设备与作业的智能监控与预警。推广应用气体泄漏检测、红外热成像等感知技术，构建全天候、全覆盖的智能报警体系，提升隐蔽风险发现能力。
培育安全文化，凝聚全员共识。通过“苏南大讲堂”“班前会”“安全手册共读”、应急演练、案例剖析等多种形式，常态化开展安全教育。结合“安全生产月”“安全警示月”组织知识竞赛与专题活动，推动LEC等风险辨识工具普及应用。逐步形成全员“主动排查、共同治理”的安全氛围，“我要安全”已成为员工的自觉行动。
2025年，苏南公司以体系为基、以实效为尺，在QHSE一体化管理中取得阶段性成果。展望未来，公司将持续聚焦高质量发展目标，不断夯实管理基础、深化创新实践、厚植文化底蕴，以更高标准、更实举措全面提升QHSE管理水平，为打造致密气开发标杆企业筑牢坚实安全屏障。（李梦）
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