中国石油长庆油田采气四厂以网格化管理培育安全文化

　　2025年以来，中国石油长庆油田采气四厂坚持依法合规，全面构建网格化管理，着力防范化解重大隐患风险，推进安全管理数智化转型，培育形成特色安全文化体系，保障安全生产平稳运行。

　　构筑网格化管理，全面压实安全环保责任。该厂年初以来全面构筑安全风险管控和隐患排查整治网格化建设，形成各层级纵向管理责任明确、横向管理范围清晰的网格化管理长效机制。组织修订《安全风险防控与隐患排查治理网格化管理实施细则》，从网格责任建立、风险网格化管理、隐患排查治理、数智监管4个方面规范网格化管理流程，明确安全风险防控和隐患排查治理责任分工，确保网格化责任落到实处。按照上级指导意见，建立“三级管理+一级操作”四级网格化监管机制，完善各级网格职责24项，明确“梳理网格单元、建立风险清单、明确风险等级、制定管控措施、编制隐患排查标准、对应网格人员”六个工作步骤，建立风险隐患清单，梳理井、站、线生产现场风险，制定管控措施，将生产区域划分为14个网格，明确网格责任人119人，规范各级网格责任人职责及管控重点，形成“权属清晰、职责明确”的网格化履职模式。

　　扎实安全培训，提升全员QHSE能力。该厂聘请行业专家开展现场交互式培训，着重提升员工隐患排查能力和管理人员安全意识理念，通过安全述职、履职能力评估等方式促进管理人员能力提升，深入摸排员工培训需求，建立员工培训需求矩阵，分层级制度培训计划，开展安全领导力、QHSE体系管理、应急管理、职业卫生等QHSE专项培训，营造“比学赶帮超”的良好氛围，厂内QHSE法定持证率持续保持100%。同时，坚持建标准、立制度、重过程、严管控的管理要求，压实监管责任，深入落实“三管三必须”有效落实，确保承包商全管城安全管理平稳受控

　　厚植安全文化，形成“四厂特色”文化体系。坚持以安全文化理念、制度、环境、行为四个方面为抓手，系统部署一次岗位讲述、一次知识竞赛、一系列知识培训、一套成果手册“四个一”安全文化创建活动，持续推进安全文化建设走深走实。积极组织安全普法等安全文化普及活动，自主编写《事故事件警示手册》、较大禁令典型隐患汇编等安全培训课件，策划拍摄事故事件案例警示教育片、违章行为安全警示教育片，营造人人想安全的文化氛围。组织开展“人人讲安全、个个会应急”青年安全生产主题演讲比赛、安全宣讲、安全咨询等安全意识提升活动，响应人人讲安全的活动主题。全面开展应急处置技能竞赛、专项应急演练等能力提升活动，打造人人会安全的生产现场。邀请外部专家开展安全文化建设咨询，深入完善《安全文化手册》，形成独具“四厂特色”的安全文化。（供稿：章惠龙）