为深入推进年度劳动竞赛各项工作落地见效，充分激发干部员工攻坚克难、担当实干的工作热情，近期，苏南公司紧扣装置技改检修、环保设备升级重点生产任务，直面物资计划下达晚、供货周期紧、品类繁杂、任务集中等多重难题，以劳动竞赛为抓手，优化采购流程、紧盯物资产销、细化统筹协调，高效完成各类物资保供任务，为辖区装置安全平稳运行筑牢物资根基。
本次阶段性保供工作时间紧、压力大、挑战多，物资计划存在下达时间滞后、批次零散、变动频繁等突出问题，部分关键物资计划直至八月初才最终确定，距离设备安装、技改检修开工时间极短，叠加物资品类跨度大、技术标准高、配套要求严等特点，给物资统筹、采购组织、到货协调工作带来极大考验。面对艰巨任务，该公司全体干部员工立足岗位、迎难而上，以劳动竞赛“比效率、比服务、比担当、比实绩”的竞赛要求为导向，全员紧绷攻坚弦、全力冲刺保供战。
为破解保供瓶颈、压缩供货周期，该公司创新优化物资保供模式，多措并举打通物资供应堵点难点。精准统筹抓调度，工作人员对所有待供物资逐一梳理台账，分类标记环保治理、压缩机组配套、技改检修等不同用途物资，细化到货节点、责任到人，实行清单化管理、闭环式推进；主动靠前盯产销，摒弃被动等待供货模式，专人点对点对接生产厂家，实时跟进物资生产排期、加工进度、物流运输情况，常态化沟通催产催交，动态解决生产加工、发货运输过程中的各类问题；优化采购提效率，结合物资紧急程度、品类特性，灵活调整采购方式，优化框架采购、应急采购流程，简化审批环节，压缩采购周期，最大程度保障紧急物资快速落地。
全体保供人员坚守岗位、昼夜攻坚，全程严把物资质量关、进度关、精准度关，全力以赴抢工期、保进度。本次攻坚保供工作中，该公司累计圆满完成48大类、800余项物资计划的全部组织供应工作，精准配齐VOCS治理设备安装、C3、C4压缩机配套装置及各类技改检修所需全部材料。
在高强度、高压力的保供攻坚过程中，该中心始终坚守安全底线、质量红线，严格落实物资验收、入库核查制度，对物资规格、参数、质量进行逐项核验，全程实现物资零差错、零遗漏、零滞后，所有物资全部提前或按时到位，完美匹配现场施工、设备安装、检修技改工期节点，有力保障了环保治理项目顺利推进、装置技改检修高效落地，为公司安全生产、提质增效提供了坚实可靠的物资保障。
此次劳动竞赛物资保供攻坚任务的圆满完成，充分展现了苏南公司干部员工务实担当、敢打敢拼、精益求精的优良作风。下一步，该公司将持续以劳动竞赛为载体，总结固化高效保供经验，持续优化物资采购、统筹、调度、管控全流程，不断提升物资保供专业化、精细化水平，以更扎实的作风、更高效的服务、更有力的保障，为企业安全生产高质量发展保驾护航。（范鹏）
蒙公网安备 15010502002356号 