黄河之滨，敕勒川畔。放眼望去，大唐托克托发电公司（以下简称“大唐托电”）冷却塔升腾的水汽扶摇而上，与天上白云遥遥相融。这里不但是京津唐电网的重要电源点，还承担着呼和浩特城区四分之一的民生供热。12台机组安全平稳运行的背后，是一个个扎根一线的基层班组——他们既是企业的“细胞”，也是生产落地的“最后一公里”。长久以来，基层班组面临激励机制不鲜明、“灌输式”培训、跨班组协作主动性弱等问题，一直是困扰国企改革的“老大难”，很大程度上制约团队效能有效发挥。自该公司全面推行“五要”（我要干、我要学、我要安全、我要创效、我要改革）班组建设以来，依托绩效挂钩、量化考评、标杆引领等一系列举措，94个班组内生动力持续激活，基层阵地正迸发出蓬勃生机。
绩效分配“动真格”打破“大锅饭”激发实干活力
“多劳多得，好劳好得”不应只是一句口号，而是真金白银的导向。在此次“五要”班组建设的考评中，绩效分配机制的改革成为了最引人注目的亮点之一，公司各班组重新审视内部机制，建立以工作量为核心的激励体系。
该公司发电部集控五值建立“电量托底、创效驱动、奖惩并举”的三元分配体系，嘉奖考核部分涵盖小指标竞赛、技能考试、宣传投稿、值内协作等多个维度，实现“干多干少不一样”。
“这套机制让奖金和工作挂钩，大家干事的主动性明显增强。” 集控五值五单元班组长魏俊姚笑着说，“一季度发电五值入炉煤种排名靠后，值里组织分析原因、宣讲政策后，全员主动调整优化，二季度便获得公司第一，奖金也跟着噌噌上涨。”
绩效改革改出了公平公正的鲜明导向，也改出了干事创业的强劲动力，让每一份付出都有回报、每一份努力都被看见，为班组建设注入了源源不断的内生动力。
技能培训“挤水分”从“走过场”转向“练真功”
在大唐托电的实操间里，一场特殊的“考试”正在进行。在这里没有试卷，只有一台拆解的汽轮机轴瓦。
“说说这个轴瓦的检修要点。” 该公司汽机车间主任邱鹏指着设备，向汽机本体一班专责工梁栋提问。梁栋略一思索，从轴瓦测量间隙到刮研工艺，从头到尾说了一遍，还动手演示了刮研的关键步骤。
“不错，基本要点都答对了。”邱鹏点点头，脸上露出赞许的神色。
人才是发展的基石，而技能则是人才的立身之本。在“我要学”的建设板块中，考评工作展现出了极强的穿透力和实效性，没有停留在过去查阅培训记录的表面，而是对技能培训的实效性进行全面检验，看培训效果有没有真正落到员工身上。
“以前由于生产任务比较繁忙，培训重在补齐台账，实训效果打了折扣。” 邱鹏坦言，“现在考评组直接到现场抽考，答不上来、操作不熟练，直接影响班组考核得分。”
压力层层传导，动力也随之激发。班组培训从“为了培训而培训”转向“为了解决问题而培训”。比如，汽轮机本体检修设立“核心设备检修奖”，谁学了、谁能独立带组、谁能解决问题、承担核心工作，直接反映到个人工资绩效里。
“眼下就有两名转机班职工，主动要求跨专业加入本体班，想学检修技术，靠本事提高收入。”邱鹏介绍道。
人才成长的加速度，正在转化为企业发展的新动能。随着一批又一批技能骨干在一线成长起来，安全生产更有底气、提质增效更有抓手、改革创新更有活力，为企业高质量发展积蓄着源源不断的力量。
班组风貌“焕新颜”“过得去”变为“争一流”
随着“五要”班组建设的深入推进，一线班组的精神风貌正在悄然发生着变化，主动担当、争先创优的浓厚氛围正在加速形成。
走进厂区，一股昂扬向上的精气神扑面而来。生产现场，每台设备都挂着醒目的责任牌，负责人姓名、联系电话写得清清楚楚——边界清晰、责任到人，发现隐患当场处置，遇到问题一追到底，边界清晰、责任明确，大家的干劲也被充分调动起来。
巡检路上，职工们发现隐患的主动性更强了，哪怕不是自己责任区的问题，也会主动记下、及时反馈；班组会上，大家发言更积极了，安全生产、提质增效的“金点子”越提越多，不少好想法就在思想碰撞中应运而生；生产现场，定置管理更加规范有序，工具摆放整整齐齐，设备擦拭得干干净净，环境面貌焕然一新……
从“差不多就行”到“精益求精”，班组里比的是谁的设备故障率低，赛的是谁的责任区隐患少。人人上心、个个争先，设备稳定性上去了，大家的精气神也更足了。
全国五一劳动奖章获得者、检修二部热控车间化学仪表班班长杨丽对此深有体会：“小河有水大河满，大河无水小河干。企业兴旺，职工才能受益，我们班组全力支持改革、主动参与改革。我会带领班组成员立足岗位守好设备、抓好安全，与企业同心同向，在改革发展的道路上一起往前奔。”
“‘五要 ’班组建设不是一阵风的运动式推进，而是一场久久为功的系统性变革。”谈起“五要”班组建设的未来，该公司人力资源部主任李智军信心满怀，“下一步，我们持续深耕‘五要’班组建设，让每一个班组都成为攻坚克难的战斗堡垒、人才成长的肥沃土壤、创新创效的源头活水，为公司高质量发展注入源源不断的基层动力。”（冯文辉 陈秀军）
蒙公网安备 15010502002356号 