社会产业发展与民生保障，始终以高素质人才为核心支撑，人才价值成为企业反哺社会的关键纽带。作为典型人才密集型企业，大唐托克托发电公司始终将人才视为企业发展的第一资源，以“选、育、评、留”的完整体系激活全员潜能，为区域电网稳定筑牢坚实的人才底座，多年来被授予“全国文明单位”“国家技能人才培育突出贡献单位”“全国职工教育培训先进单位”等多项国家级荣誉。
选：不是“坐等上门”，是“主动出击”
“有道德、有修养、有知识、有技能、有创新”是该公司的“五有”选人标准。与华北电力大学等知名高校的企校共建，提前介入生源摸底与审查，依据学习成绩与综合素质“好中选优”，从源头保证人员素质。科学配置人岗匹配，坚持专业对口原则分配岗位，更关键的是入厂后的动态匹配，工作平庸者调岗，有建树者晋升，确保人尽其才。近三年118余名新职工中超半数提前转正，多人已成长为专业核心骨干。
育：不是“被动灌输”，是“主动成长”
2500平方米的职工培训中心及实操培训中心，配备仿真机房与八大重点实验室——这些硬件设施支撑必不可少，该公司培训中心还被评定为中电联仿真机培训基地，但真正让培训“活”起来的，是真学实干氛围的营造。800余次活动、万余人次参训，“要我学”悄然变成“我要学”。
“人人上讲台”打破了“老师讲、学生听”单向灌输模式。“技能技术夜校班”精准回应工学矛盾——白天在现场干，晚上在课堂学，白天的困惑晚上解。“走出去”与“请进来”相结合拓宽视野边界，骨干赴厂家交流是带着问题去，与高校合办研究生进修班则为企业储备大量优秀人才。
“以前碰到机组DCS自主可控改造的难题总觉得无从下手，现在上完夜校班，再啃这些硬骨头，心里也有底气了。”检修二部热控车间技术员韩越深有感触地说。
评：不是“资历为先”，是“能者居之”
如何打通人才成长的顺畅通道？该公司的破局之法是“重建”——建立让优秀人才脱颖而出的科学评价与激励机制。
“墩苗计划”选拔优秀年轻干部入库，配导师、签师徒合同、定个性化培养计划，让年轻干部获得广阔发展机会。“以赛促训”常态化，将竞赛成绩作为选拔人才的加分项目，在全公司掀起钻研技术的热潮。
为真正实现“能者上、庸者下”，该公司深化激励制度改革，实施《业绩考评岗位挂钩办法》，推行薪点动态调整，加大业绩考评挂钩力度，推行全员竞聘上岗，近三年共有4000余人次参与竞聘，多名优秀管理人员晋升中层，切实为人才松绑，为实干赋能。
留：不是“束缚人身”，是“留住人心”
“进了托电的门，就是托电的人”，这句话朴素却有分量。该公司深耕“四留人”工程，从事业、公平、待遇、感情四方面入手，做好“留人”这件事。
“多年来，从学徒到专责工程师，我的每一步晋升都明明白白，这里从来不会让实干的人愿望落空，所以才让人有归属感。”检修一部锅炉车间专工薛松感慨道。
事业留人，是深层吸引，新能源项目落地、综合能源示范基地建设等，为职工提供广阔事业舞台。公平留人，是稳固的底气，坚持党管干部原则，中层管理人员提任全部通过公开竞聘产生，营造风清气正的用人环境。待遇留人，是日常获得感，完善“五险一金”保障，建设值班公寓、体育馆、绿色蔬菜基地等民生项目，实施薪资调配向一线倾斜，将获得感落到日常。感情留人，筑牢双向归属感，常态化“面对面”交谈机制为职工做思想“把脉”， 落地青年联谊等举措解决实际难题，点滴关怀凝聚起企业与职工发展共同体。
“四步走”人才赋能体系的建设与实施，将企业文化软实力转化为硬支撑，该公司人才队伍素质显著提升，涌现出享受国务院政府特殊津贴2人、全国技术能手2人、全国电力行业技术能手14人、中央企业技术能手9人及各类技术能手百余人。该公司用实践揭示出，人才工作的密码，不是“管住人”，而是“成就人”，人则会反过来成就企业，成为推动企业行稳致远最坚实的底气。（供稿：左志宏 邬欣彤）
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