近一年来，长庆油田苏南公司以“五全五到位”QHSE管理体系为产能建设安全管理核心抓手，将精细化管理融入测录井、钻井压裂、地面工程等各个环节，实现安全管理与产能建设双赢，全年安全环保零事故，为致密气高效开发筑牢了坚实的“压舱石”。
全流程管控，筑牢合规底线。为确保安全管理落到实处，该公司从源头抓起，在承包商准入环节，对26家单位进行了严格的资质审查，新增同类项目安全业绩核查，一次不通过率最高达46.2%；依托产建智能系统，让承包商管理更加精准。作业过程中，钻井井控压力、压裂返排液量等关键数据实时传输，全年排查出的问题全部整改闭环。项目收尾时，质量、环境、固废“三验收”更是雷打不动，严格的退场管理，确保了项目收尾无遗留风险。
全作业监督，精准防控风险。根据产能建设作业风险分级施策，对钻井、压裂等高危作业，安排专人24小时驻场监督，每天记录作业参数，全年完成2000余次非常规作业零事故；对中低危作业，则通过突击检查与合规核查相结合，创新“甲乙双方联合督查”模式，重点盯紧劳保佩戴、防渗漏措施等现场细节。全年结合实际约谈承包商，违规操作得到有效遏制。
规范全队伍，凝聚管理合力。该公司推行全员职业健康管理，为1148名作业人员建立健康档案，每季度开展急救技能培训，让每个工人成为自己健康的“第一责任人”；环境管理同样细致入微，固废分类堆放区标识清晰，废液防渗漏措施严密，钻井滤液回用率高达85.7%；修订30余项作业规程，推广自动化焊接等新技术，一次施工合格率显著提升。
全周期防控，织密安全网络。前期辨识井喷、泄漏等重点风险，制定专项方案；作业中开展场景化应急演练，利用智能系统实时预警；项目结束后复盘14项风险事件，更新防控手册。在生态与生产协同方面，“电代油”绿色举措持续减少碳排放，实现生态与生产协同。
全维度赋能，提升管理效能。构建“日常+专项+季节”培训体系，300余人次参与监督培训考试；数智化平台上的QHSE数据看板，让跨部门协同效率提升25%；“党建+QHSE”模式更是将红色力量注入安全管理，开展12次党建联建活动，推动钻井周期缩短8%。
从承包商准入的严格把关，到作业现场的精准监督；从全员的健康管理，到全周期的风险防控；从数智化赋能到党建引领，该公司编织了一张产能建设安全网。守护了全年安全环保零事故的纪录，更让产能建设跑出了“加速度”。（罗媛媛）
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