2025年以来,巴音新能源公司锚定“生产赋能 稳运增效”核心目标,通过构建精细化管理体系,提升设备运行可靠性,让精益生产成为公司高质量发展的核心动力。
巴音新能源公司构建“严、实、精、重”四维管控体系,推动生产责任层层落地、闭环见效。在安全管理上以“严”字当头,严格把控承包商准入与使用关,聚焦高风险作业环节、重点防护区域、关键应急设施,定期开展全覆盖隐患排查,强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效运转,为生产工作筑牢安全屏障。在责任落实上以“实”字托底,公司领导分别带队深入一线场站开展专项检查,精准锁定问题根源,督促隐患整改闭环,同时完善应急预防和演练机制,确保突发情况快速响应、高效处置。在过程管理上“精”字发力,以“网格化”责任体系为抓手,将安全管理责任细化到具体岗位、落实到个人,技术骨干主动扛起高风险作业监督重任,确保每一项操作都严格遵循安全规范,实现安全管理的无死角、全覆盖。在结果考核上以“重”字为导向,将设备安全运行指标与绩效考核紧密挂钩,对在设备管理中表现突出的场站和个人给予奖励,对因管理不善导致设备故障的则严肃问责,以此激发全员参与设备安全管理的积极性和主动性。
通过“严、实、精、重”四维管控体系的构建与实施,巴音新能源公司的设备安全管理水平得到了显著提升,为公司的稳定运营和高质量发展提供了坚实保障。
下一步,巴音新能源公司将持续总结推广精益生产管理模式,不断锤炼技术硬实力,让精益生产理念贯穿各场站设备运维全流程,保障电力安全稳定供应,推动公司高质量发展。（罗颖涛）
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