中国水利水电第六工程局有限公司华东公司团队宛如一支无畏的先锋军，面对重重难关毅然踏入，凭借集结的精锐力量、细致入微的谋划以及强化到位的管控，以“目标 - 策略 - 执行”三位一体的硬核“即战力”，在新能源建设的赛道上一路披荆斩棘，展开了一场场针对性突破的精彩战役。而在这波澜壮阔的征程背后，是一个个鲜活的人物故事，书写着奋斗与担当的动人篇章。
场前的 “预案先行”，是顺利的基础。项目部老贾深知 “不打无准备之仗”，转场前一个月，他就带着团队成员利用小焦团队做的实时互动地图，徒步走遍了12台风机周边的可能路线，记录每一段路的宽度、坡度、转角，甚至标记了沿途的电线杆高度 —— 有一次为了确认一段乡村小路能否容纳塔筒运输，老张带着卷尺走了 8 公里，在结冰的路面上摔了两跤，裤子都磨破了，却硬是把每一处细节都记在笔记本上。最终，他们制定了 “主路线 + 1 条备用路线” 的预案，还和沿途的牧民、交通部门提前沟通，预留了设备通行的时间窗口，甚至联系了附近的抢修队，约定 “一旦出问题，1 小时内到场”。终归于项目团队的全面考虑，运输过程中无任何安全事故发生，运输工作圆满完成。
设备转场：不是 “说转就转” 的顺畅，而是提前预案 + 临场破局的闯关
设备转场是保障吊装作业如期启动的关键，牵头人是有着多年风电行业经验、被称为 “现场调度活字典” 的施工管理部老贾。很多人以为 “转场就是把设备拉过去”，可实际却是 “步步有阻碍”—— 工区在丘陵地带，冬季冻土让路面结冰打滑，大型设备（风机塔筒、发电机）体积大、重量重，普通路线根本通不过；加上工期紧，转场必须和基础浇筑进度无缝衔接，容不得半点延误。
风机吊装：风雪之中的速度博弈
风机吊装阶段，华东团队迎来了与风雪的激烈速度博弈。目标明确：12 月中旬开始择机启动，在 12 月完成首台风机吊装，为后续施工争取宝贵时间。团队制定了“吃透方案 + 捕捉时机 + 凝神作战”的策略。
项目团队在编制完吊装方案后，反复研究每一个细节，查阅了大量的资料，还向行业内的专家请教。为了确保方案万无一失，还组织团队成员进行了多次模拟演练，对可能出现的问题制定了详细的应对措施。在演练过程中，宋总总是亲自指导，耐心地纠正每一个错误。有一次，在模拟叶轮对接时，发现风速控制不够精准，宋总立即带领团队对监测设备进行调试和优化，经过反复试验，终于提高了风速监测的准确性。
捕捉时机的工作则由现场指挥老贾负责。老贾是个经验丰富、沉着冷静的老工人。他知道叶轮对接需要风速≤8m/s，而当地冬季风速常达 12m/s。为了精准捕捉有利时机，老贾带领团队成员轮班值守、定时监测。在零下 25 度、五天两场雪、日常 8 级风的严酷条件下，老贾始终坚守在岗位上，眼睛紧紧盯着监测设备。有一次，风速突然降低，老贾敏锐地察觉到这是一个难得的时机，他立即下达指令，启动吊装作业。在吊装过程中，老贾全神贯注地指挥着每一个环节，确保作业安全有序进行。
凝神作战的是全体施工人员。他们在恶劣的环境下，克服了身体和心理上的双重困难。工人们穿着厚厚的棉衣，戴着防寒手套，在寒风中操作着设备。每一次对接都需要高度的专注和精准的操作，稍有不慎就可能导致前功尽弃。在老贾的指挥下，大家齐心协力，高效突破了吊装难关，完成首台风机吊装，拔得同期项目进度头筹。
新技术应用：科技赋能高效管控
为保障施工精度、安全性和进度，实现高质量履约，团队充分应用新技术赋能施工管理。目标：2025 年 5 月 30 日前完成全容量并网。策略：BIM 技术模拟 + 视频监控 + 设备管理小程序。执行：借助 BIM 智慧平台实现数据实时监控，视频监控成场地防护网，“设备健康管理 APP”保障设备稳定状态，构建起全流程高效管控体系，把施工管理、团队协作与技术应用发挥到极限，用 6 个月时间完成了常规 9 个月的工程量，于 5 月 24 日实现 12 台风机全容量并网，提前 37 天达成目标。
在这背后，是项目信息技术团队的不懈努力。团队负责开发“设备健康管理 APP”。为了开发出功能强大、操作简便的 APP，常总日夜钻研，查阅了大量的资料，不断优化代码。在开发过程中，常总遇到了很多技术难题，但他从不气馁，总是通过自己的努力和团队成员的帮助一一解决。有一次，为了测试 APP 的稳定性，小吴连续几天几夜守在设备旁边，实时监测数据，及时调整程序，为设备的稳定运行提供了有力保障。
正是有了这些一个个鲜活的人物故事，华东团队在新能源领域的征程才更加生动、更加感人。他们用自己的智慧和汗水，书写着奋斗的篇章，为新能源事业的发展贡献着自己的力量，也为我们树立了榜样，激励着更多的人在新能源的道路上奋勇前行。（王大鹏）
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