2025年“五一”劳动节期间,在面对内蒙古电力集团计量轮换工程较往年提前两个月全面启动开工、营销2.0系统上线初期磨合、供应商物资延迟交付等多重挑战下,电能计量公司干部职工坚守岗位,高效推进电能计量装置到货、检定、配送全流程管理,全力保障集团公司各供电单位计量设备需求。
领导班子带头督导,压实责任链条
假期期间,电能计量公司领导班子分别赴和林格尔电能计量综合楼,实地了解电能计量装置到货验收、检定测试及物流配送进展,现场部署重点工作;在智能立体仓库、电能表自动化流水线及计量试验调度平台等关键区域,督导工作流程优化;强调要进一步提升电能计量集约化、标准化、专业化、数智化管理水平,确保各环节无缝衔接;同时在调研检查期间慰问一线员工,送上组织温暖。
部门协同攻坚克难,跑出计量“加速度”
公司提前制定《五一假期电能计量装置到检配工作方案》,完成5月份月度检定计划编制,明确公司各部门、中心职责与目标,细化每日到货、检定、配送任务清单,为假期工作提供精准指引;严格把控到货验收关,逐批核对设备型号、规格及数量,实现“当日建档、当日入库”;连夜开展故障排查与修复,保障检定工作如期推进;自动化检定线体24小时轮班作业,进行误差测试与性能检测,确保计量装置“零缺陷”交付……
牢树理念践行担当,用坚守诠释初心
五一假期,电能计量公司全员树牢“使命担当、主动服务、实干快干”三个理念,履行国企“政治、社会、经济”三个责任,克服时间紧、任务重等困难,从领导靠前指挥到员工扎根一线,从自动化检定到智能仓储配送,以实干精神筑牢电力计量安全网,实现了计量装置“不断供”,计量服务“不打烊”。(宋俊亮 吴建辉)





