“上周四在长七转检查出问题5项,已全部整改到位,长一增压站检查出问题3项,目前均已整改合格。”在安五作业区巡检维护二班每日晨会上,副班长岳民埠对检查问题及整改情况进行了通报汇报。这是安五作业区机关和各巡检维护班晨会的必备环节。
打好“责任落实牌”,拧紧安全“阀门”。该厂在安全管理工作中精准施策,全力打好“责任落实牌”,建立并严格执行“鼓励风险辨识、从严隐患问责”的工作机制,将安全责任落实到每一位员工,让每位员工意识到自身在安全管理中的重要角色。严格落实责任制度,明确各层级、各岗位的安全职责,构建起清晰的责任体系,杜绝责任推诿现象的发生。同时,该厂各巡检维护班精心构建“岗位员工自查+巡检维护班不定期抽查”的闭环管理体系,形成从发现隐患到消除隐患的完整链条,从源头上拧紧了安全“阀门”。
打好“隐患监管牌”,织密安全“网络”。生产现场作为安全管理的核心阵地,每一个细节都关乎安全大局,容不得半点疏忽,该厂秉持“宁可十防九空,不可失防万一”的严谨态度,持续强化对生产设备设施、消防设施等重点部位的隐患监管。针对重点部位开展深入排查,及时发现并消除各类潜在风险,建立健全隐患销项台账,明确隐患整改的时间节点、责任主体和具体措施,促使隐患整改工作更加规范化、制度化,全方位织密安全生产的防护“网络”。
打好“安全培训牌”,牢固安全“根基”。该厂紧密结合生产实际和岗位特点,采用理论知识培训与现场实操教学相结合的方式,让员工不仅从理论层面掌握安全知识,更能通过实际操作,更加直观地掌握安全技能,增强应对突发情况的能力。针对不同层次员工的需求,该厂量身定制个性化的安全培训方案,确保培训内容具有针对性和实用性。通过持续、系统的培训,有效提升了员工的安全素质,为安全生产打牢坚实“根基”。
该厂坚持打好“三张牌”,让安全意识深植员工心间,让安全举措贯穿生产全程,下一步,将持续创新安全管理,巩固提升管理成效,为采油六厂高质量发展筑牢安全根基,保障生产运行平稳。（通讯员:刘斌斌）
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