三月的苏里格气田春寒与生机交织，大漠的残雪尚未褪尽，春风已裹着沙粒掠过井丛。在中国石油长庆油田采气三厂作业一区苏14-**集气站里，应急巡检队队长兰续会正手持智能终端，带着队员细致地进行站内巡查。这是该厂2025年安全检查的日常一幕，也是一线采气人生产攻坚战的生动注脚。
随着气温持续回升，采气三厂2025年度电气春检工作正按计划准备开展。当前安全生产进入动态风险攀升阶段，这个厂已启动全流程精细化管控模式，创新推出“三三制”工作法：在时间维度上划分“预警期、攻坚期、巩固期”三个阶段；在空间维度上构建“厂-区-站”三级防控网络；在管理维度上实施“责任清单、隐患清单、整改清单”三单联动。同时持续开展宣传教育、隐患排查、应急演练、作业规范等各项工作，善用“加减法”，为安全管理“加压”，向安全隐患“开刀”，全方位强化员工的安全防范、隐患排查意识，安全管控持续升温。今年以来，各基层单位自查自改问题567项，重复性问题治理效果显著。
在隐患治理前线，苏里格集输管理中心的“啄木鸟”行动正如火如荼的进行。由技术骨干带队，利用无人机、地下管线探测定位仪等“利器”，通过“空地一体化”对千余公里集输管线进行“地毯式”排查，让隐患无处遁形。质量安全环保监督站（技术监测站）采用“隐患溯源法”，透过隐患表面问题深入分析管理漏洞，构建起“表面隐患-直接原因-管理漏洞-制度缺陷-体系短板”的全链条分析模型。具体实施中，质量安全环保监督室（巡查办公室）检查人员运用“五维分析法”追溯设备、人员、流程、环境、管理五要素关联关系，开展系统性风险评估，推动建立“隐患溯源-责任倒查-制度修订”的闭环管理机制。
蛛丝织就千重网，警惕筑牢万道屏。采气三厂逐步形成“发现一个隐患、堵塞一批漏洞、完善一套机制”的长效治理模式，为筑牢安全生产防线提供了创新方法论。这个厂以“治未病”思维为内核，通过发现-整改-溯源的闭环机制，将风险防控从“被动响应”转向“主动防御”，实现从“单点治理”到“系统治理”的升级跨越。
针对自身的薄弱环节，这个厂坚持开展以“生产工艺、风险识别、防范措施、应急处理”等为主要内容的培训活动，强化员工理论知识，规范现场操作步骤，从而达到生产工作中“只有规范动作，没有自选动作”的目的，杜绝人的不安全因素，消除物的不安全状态。截至目前，采气三厂已组织开展专项检查2次，发现问题476项，整改率100%。（雍江）
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